总结是对一定阶段的有关情况进行分析研究，做出指导性经验方法和结论的书面材料。可以让头脑更清晰，目标更明确。还不如现在就行动并写总结。那么摘要应该包括哪些内容呢？我分享了项目经理的5个个人工作总结。希望能为大家更好地总结项目经理的工作提供参考。
项目经理工作总结第1部分
常用项目经理考核指标 1 完成工作量考核 实际工作量/预算工作量的比例 定量 5% 2 规划实施考核 工作计划与实际执行的统一程度 定量 5% 3 程度标准化操作考核流程的标准化操作占定性的5%。 4 代码和技术标准控制的过程监控和评估、开发和测试环境的确认定性 5%。 5 工作分配评估是任务协调性和分配合理性的定性。 5%。 6 成本使用评估。实际使用成本与计划费用的统一在数量上为5%。 7 人力投资评估是实际人力投资与计划投资的统一。定量5%。 8 工作总结评估是对项目状况和工作总结的定性评估。 3%。 9 质量认可评估是评估完成的工作是否符合标准。定量 5% 10 事故问题评估项目是否对事故造成重大影响及影响程度 定性 4% 11 可交付成果评估阶段后，公司和用户要求提交的文件 定性 3%
日常工作 12 考勤管理及考核项目部人员遵守公司及部门规章制度的情况，是否有严重旷工，是否有重大差错。定性 3% 13 会议执行情况考核项目部周会、月度总结会、项目报告会等是否按时召开，会议纪要及时发送至公司。 3% 14 文件管理评估 工程档案、档案、各类报告等文件报送的及时性，内容的真实性、可靠性，涉密档案是否损坏等。 定性 3% 15 日常检查与评估 日常检查定性 4% 16 工作汇报及日常工作进展情况是否按时汇报的评估 定性 5% 17 数据统计评估 数据备份、核对、工作量、风险问题统计等录音工作。定性3%
团队建设 18 人员培训定性评估是否定期开展项目部培训、培训员工岗位技能、关心员工、定性培训下属 5% 19 团队协作定性评估团队配合和团队协作
客户关系 5% 20 客户满意度评估评估客户对开发系统的质量、运行稳定性、功能完整性、系统维护、解决方案、人员技能等的反馈，以及是否存在因工作失误引起的客户投诉。定量 5% 21 客户维护评估维护客户关系的工作和采取的有效措施 定性 3% 22 客户监控评估是否关注客户，能否收集客户资源和市场信息，并主动向公司提供定性反馈 2% 个人质量 23 执行能力考核：对公司布置的任务执行情况进行定性考核 2% 24 沟通能力考核：对语言表达能力和人际沟通能力进行定性考核 2% 25 服务意识考核：对人员是否具有服务意识和能力进行定性考核专业精神 1% 26 工作技能 定性 1% 考核是否具备必要的业务知识、技能和方法。 27 定性 1% 评估他们在工作中作为榜样的作用。 28 定性 1% 评估他们是否对工作有责任感，是否能够关注公司的利益。 1% 29 主动性评价：定性 1% 工作热情 30 个人形象评价：仪表是否整洁、得体、文明、代表公司形象 定性 1%
项目经理工作总结第二部分
20__年，__项目部面临着严峻的竞争环境和繁重而紧迫的施工任务。在公司领导的具体指导和各部门的大力支持下，实现年产值__万元，超额完成公司下达的年度计划，安全生产和施工质量继续保持良好态势，客户满意X％。
作为一名项目经理，我本着“带好团队、做好项目、创信誉、追求利润、拓展市场”的经营宗旨，努力做好以下两点：方面：
1。积极开拓市场，不断提高市场占有率
__该项目为公开市场，市场竞争非常激烈。因此，做好市场前期工作非常重要。本着为甲方提供优质服务、真诚为甲方解决技术等问题的工作原则，积极与甲方业主进行联系和沟通，取得了良好的市场效果。
2。坚持新的市场管理理念，塑造CPL
良好的市场形象一是加强生产组织管理，确保安全高效施工。在每个施工现场，我们都尽力选择业绩突出、服务质量优良的施工队伍参与施工。每次接到施工任务函，我都会提前到达施工现场与项目主管沟通，了解相关技术信息和技术要求，有针对性地组织生产。由于采取了必要的安全措施和技术保障，确保了全年各项工程建设安全、优质、高效，取得了很好的市场成绩。
二是做好协调工作，营造宽松的工作环境。 XX年6月，我们在执行__任务时，与__公司合作出现了不和谐、尴尬的情况。我要求我们的员工与对方合作要合理、有力、分寸，从公司发展大局出发，真诚为对方提供增值服务，与对方建立关系。通过良好的沟通和我们真诚的表现，现在我们与甲方的合作非常愉快。
一年来，业主和甲方对项目部的信守合同、控制质量、安全、工期的能力，对公司派出人员出色的工作表现和良好的沟通能力，重新刮目相看。人员，以及双方员工之间良好的团结合作。理解。公司的市场品牌不仅体现在工程的质量、安全、进度上，更体现在团队的诚信、纪律严明、良好的配合上。
回顾和总结一年来的工作，我再次认识到，做对项目有利的事情不容易，办好一个项目更难。对外，要努力塑造和维护坚强、良好的形象；对内要团结起来，充分发挥团队不畏困难、锐意进取的精神，适应市场管理实践的要求，进而拓展储气库和煤层气市场。从这个意义上来说，总体来说，虽然做了一些工作，但与公司的期望和要求还有差距。从个人角度来看，这些差距如下：__项目管理过程中，计划预见性不够。我将努力做好甲方工作，避免2006年具体工作过程中出现上述问题，使公司整体经济指标不受影响。
随着国家对__建设和__发展的支持力度不断加大，__项目的工作量也逐年增加，市场竞争的难度也越来越大。各家公司也在积极这样做。这项工作，__年，需要在目前市场占有率的基础上进行改进。还需要加大公共关系力度。为确保__年主要工作和任务的顺利开展和高质量完成，我将一如既往地全力以赴。 ，努力工作，不辜负领导的信任，为储气、煤炭而奋斗
项目经理工作总结第三部分
时间过得真快，距xx来工作已经半年多了。对于从来没有做过地铁轨道铺设工作的我来说，这段时间收获很多，正在慢慢成长。当然，还有很多不足之处。只有总结，才能进步，才能发现优点和缺点。现将这一年的工作总结如下：
1。业务能力：前期缺点：
1。对某些部位的施工细节不熟练。例如：
（1）轨道布置、高程、正矢量计算不够细致；
（2）看图纸不够仔细，理解设计意图不深；
（3）与施工队、同事、领导关系不够融洽；
（4）内部资料准备不够仔细等。这些施工中的细节问题一定要及时总结和发现，避免每次出现主观错误。
2。有时未及时提交检验，验收时需要整改的部分未及时整改。程序中存在一些小错误。上一道工序正在验收，下一道工序没有及时准备。不过，到了后期，一切就都完成了。可以及时纠正。这样的小错误也反映出我作为一名技术人员在日常施工中没有严格遵守程序，这一点在以后的工作中严格遵守很重要。
3。有些工作没有考虑到现场，有些工作没有及时向领导汇报，造成了一些不必要的麻烦。对于现场工作，我们的技术管理人员要学会多角度考虑问题、超前意识、超前谋划，多向经验丰富的领导、大师学习。对于刚接触地铁建设的我来说，必须从很多方面学习。听听他们的意见。
4。现场工作交接情况尚不清楚。有时，由于白班和夜班交接不及时，工作没有按要求完成。在这个问题上，我们在日常工作中一定要养成现场交接的习惯。 、涉及施工作业的多个部门、施工账目和材料必须及时沟通，并提供口头和书面技术解释。
5。部分施工日志记录不够详细。我们的技术人员必须对施工日志和自己的记录簿给予足够的重视。保留日常记录可以帮助我们了解整个施工的情况和进度，有利于我们下一步的工作。有了安排，就能及时发现问题，提前谋划，更好地做好工作。
6。有的现场讲解不到位，有的时候后续工作不到位。这就要求我们每个技术人员要有高度的责任感，必须按质按量完成分配的任务。
2。沟通协调：
缺乏与施工团队沟通协调的经验。我们通过不断的沟通和磨合，取得了一些进展，如果后期有什么问题，我们还是可以及时配合解决的。我相信，在今后的工作中，我们能够在处理问题上不断取得进步；与部门的沟通协调也需要不断加强，做事要更加积极主动。
3。学习：
1。学习不够主动，遇到问题没有及时请教。
2。缺乏总结，看图也不够仔细。
3。各方面都缺乏方法、资源利用不足。后期一定要加强学习，制定计划，当天完成当天的工作，养成做材料时细心的习惯。尤其是在施工现场，一定要多思考，善于发现问题，及时纠正。
4。从20xx年上半年的失败中吸取教训，以便我在20xx年下半年取得更好的成绩，减少返工，提高自己。我提出以下建议：
1。工作开展前，各项准备工作必须到位。
2。进行主体建设的人必须认真、认真、顾全大局，管理和服务必须到位。
3。对各个技术方面做出清晰的解释。
4。不要年轻气盛，人际关系良好。
5。必须严格管理、善待施工队伍。 （我要严格把控工程的安全和质量，其他方面要多帮助施工队。）
通过总结过去的工作，找出工作中的不足，以便在今后的工作中克服。同时，还需要多阅读书籍，认真学习法规和相关文件，掌握专业知识，提高工作水平。增强工作责任感，及时做好各项个人工作。总之，在今后的工作中，我将不断总结反思，不断鞭策自己、充实自己的能量，提高自身素质和专业水平，以适应时代和企业的发展，不断成长，为xx的建设。
项目经理工作总结第四章
12月渐渐接近尾声。现将12月份主要工作回顾如下。主要项目有：1：落实集团文件，夯实销售基础；2：拓展营销渠道，加大及时信息宣传力度；3：加强三方面销售指导工作。现将具体工作总结如下：
1。 12月工作总结回顾：
1。日常工作
(1)xxxx DC 3 月月度计划；
（2）十二周工作计划；
（3）销售周报、月报的整体调整或协助调整；
（4）控制并协助执行每周活动计划和订单执行计划；
2。加强落实
（一）严格落实春节营销促销工作；
（2）向老业主发送感谢信，以便电话跟进；
（3）春节值班工作安排；
（四）新年晚会主要活动落实情况；
（5）小蜜蜂加强客户拓展工作；
（6）白金钻石城、丰田4S店、芜湖羽毛球协会、芜湖147台球俱乐部客户拓展工作；
(7)周边竞品市场调查。
3。 12月整体营销思路
？(1) 营销推广工作涉及面广：
◆新增渠道：社区灯箱、楼宇广告、出租车LED（芜湖县+无为县）、周边乡镇及芜湖县、芜湖四县横幅、DM直邮；
◆ 阶段性促销渠道：365网络密码前后一周；
(2)阶段性促销主题
◆第一阶段（1月28日-12月3日）：
xx春节购房节豪宅团购：20套湖景房超值优惠恭喜过年
回国购房凭有效证件的客户可额外优惠5000元，新老客户最高可减免物业管理费
关键词：非回头客每天只能享受三套房，并可额外享受5000元优惠，加强年货购房团购，加强回头客享受特价优惠
◆第二阶段（12月04日-12月10日）：
xx春节购房节豪宅购物狂欢，4大好礼惠及江城过年
一级超低首付，超高性价比，轻松实现奢华梦想
第二层为82-200平米湖景新品，特价含豪华精装6000元/平米起
第三次优惠活动20套年货特惠房源，最高优惠23万元，回国客户即享门票总价立减5000元
第四级满足“新老客户”条件，新老客户各获三年物业管理费，最高1万元
关键词：超低首付、超低单价、老人从新人入手，同时在促销中预热“新年快乐兑换”活动；
◆第三阶段（12月15日-12月24日）：
xx新年购房节：六大豪礼庆元宵
文章：大众向往，业主罕有，82-200平米纯豪宅，传世稀有，新年收藏，含豪华精装6000元/平米，最高优惠23万元。
第一级超低首付，超低首付，超高性价比，轻松实现奢华梦想；
湖景二级新品82-200平米，特价含豪华精装6188元/平米起；
第三次优惠活动为20套新年购房特价房源，最高优惠24万元。回国旅客可立即享受票价总价5000元的优惠；
第四期“新年快乐集”幸运轮、趣味寻宝、1元赢电影券、财神公仔贺年、香包DIY等；
五级明星会所全天开放免费体验（美国进口运动器材、乒乓球系列、台球系列等）；
第六级满足“以旧换新”条件，新业主可获得94%折扣，老业主可获得交易金额2%的购物卡一张；
关键词：超低首付、超低单价、新旧结合、新年快乐，通过年终大礼包的二次冲击，增加客户的来电和来访次数
◆第四阶段：（12月24日-12月28日）
xx 新年购房节最后10大优惠，仅限本周
关键词：利用xx年新年购房节最后一波优惠冲入市场
4。项目组主要工作回顾
（一）加强春节期间老业主回访工作，加强“以老带新”邀请；
（2）春节期间销售工作安排（12月份“xx年新年购房节”话术培训、“新年欢乐会”活动培训）；
（3）合肥公司精细化管理文件培训；
（4）新“国五条”市场培训及芜湖区域市场调查培训；
（5）新年下班后的客户整理及邀请；
5。项目销售分析
本月成交面积32套，成交总金额3196万元，完成公司目标的91%，成交总面积4737.87平方米；
（1）产品分析：12月主体拆除1#、26#、16#楼。从建筑物拆除的角度来看，建筑物的均衡拆除需要进一步拆除；
（2）团队分析：销售团队急需补充新能量，现场销售动作需加强。
两个。未来的工作计划和展望
1。工作计划
（1）项目整体推广思路：以“xx醉美xx”为主题
足球关键词：园林、湖景、建筑、户型、精装修、低碳绿色生活、工程品质深度讲解
（2）促销攻略：xx豪宅万江团购
在形成稳定的品质基础的基础上，我们利用“团购”优惠、团报名、网上团购等方式，方便多组客户的团购，抢占案例现场的现场优惠;
2。营销执行工作
（1）继续完成和实施项目营销推广工作；
（2）协调落实项目销售环境包装及环境整改工作（新增、更新项目墙屏）；
（三）继续加强策划团队的市场监测，了解及时的市场信息；
（4）加强案例培训和竞品市场共享；
3。工作展望与建议
（1）与工程部协商，在保证人身安全的前提下，销售人员可以带客户前往施工现场，让客户体验华盛顿楼宇之间的超宽间距；
（2）增强团队凝聚力，在合理控制下充分发挥每个人的主观能动性；
（3）区域会议要确定实施体系，理解导致现实，实践导致坚持，坚持产生力量；
（4）xx华盛顿策划小组的每个人都需要及时了解小组的情况。建立例会制度，形成会议纪要，充分了解团队情况，倡导高质量意见。
项目经理工作总结第5部分
1.个人工作总结
20xx已悄然离世。回顾过去的一年，有成绩，也有不足。
我于20xx年x月x月进入内蒙古xx房地产有限公司，并于x年3月以项目经理身份进驻xxxxxx住宅建设工地。到现在已经过去一年了。在公司的大力支持和指导下，我克服了很多困难。 ，能走到今天，实属不易。该小区一期建筑面积约7万平方米，造型多、体量大、建设管理范围广。目前，一期主体工程已完成。虽然接下来的施工任务极其艰巨，但我仍然有信心、有能力完成各阶段的工期目标。
XX是XXXXXX高档住宅小区。项目开工后，我们严格控制施工质量，一步步从地基开始。模板工程重点控制结构尺寸和支撑牢固度，确保设计尺寸的准确性和观感质量。我要求所有管理人员和施工队伍严格把控关键工序和关键部位的施工质量。整个主体施工过程中，在项目部的精心控制下，所有施工内容均满足设计要求，达到了预期的质量目标。
从XX年开工以来，我按照公司的要求，计划用3个月的时间完成主体封顶。遗憾的是，由于受恶劣异常天气影响，混凝土浇筑不及时，加上劳务队资金实力不足，未能按计划完成，但也基本接近目标工期，期间在安全管理和施工现场准备阶段，我组织项目部按照内蒙古自治区的安全要求，根据机械、材料的使用情况，组织布置和安装。在施工过程中，我始终坚持“质量第一、安全第一”的原则，把确保项目部全体员工和劳动者的生命安全放在第一位。框架工程、支撑系统和边缘防护是安全管理的重点。为此，我从以下几个方面加强管理：
1。加强安全技术交底工作，进场即完成项目
个别管理人员对入职员工进行岗前教育，增强员工安全意识。
2。加强巡视检查，及时发现问题，及时整改，消除安全隐患，
同时，现场电源及所有设备均由项目部统一检查，合格后方可使用。要求劳动队自身设备定期进行维修、保养和检查，及时发现安全隐患，及时更换。整个施工期间未发生重大安全事故，保证了职工和劳动者的安全，达到了预期的安全目标。
2。项目部整体工作总结
一年来的工作富有成果、取得了进展，但也存在不足和不足。综合管理存在尚未到位的漏洞。在项目无合同、无单价的特殊情况下，如何控制成本还需进一步研究。
生产计划完成情况及项目具体形象：甲方及监理人员均比较满意，但我们认为整体进度不尽如人意，与预期进度相比还有一定差距。主要原因是：气候、材料、设计深度不足，导致劳务队伍自身的人力、设备、资金等也存在问题，但只要满足条件，项目部门仍可全天候组织施工。例如，仅用了一个月的时间，所有建筑物就从地基开挖至±0.000。但在主体施工阶段，在材料和人员短缺的情况下，劳务队并没有采取更好的措施。这多少有些遗憾。劳工队也有各种原因。例如，如果没有资金，建设就难以管理。
在质量方面，项目部控制得比较好，相关人员各司其职，各负其责。主体结构视觉质量得到业主好评。但从质量上看，垫房混凝土部分被压碎。在及时控制上，还存在关键零部件质量控制不严的问题。全体员工在今后的工作中，质量意识有待进一步提高。应该说，我们还是把安全工作放在第一位。安全生产始终贯穿于施工全过程。公司领导也高度重视安全工作。相关管理人员的思想是，生产管理必须把安全管理好，使安全工作真正落到实处，安全信息齐全，安全防护基本到位。有效地，我们在分包团队较多、跨施工用电高峰时做了很多用电管理工作。近一年来，我们项目部没有发生安全事故，但也存在生活区承包宿舍用电管理不细致、不严格的情况，有的擅自接电的现象，安全保障工作不及时。施工现场某些部位的保护，无证作业问题。这些问题的存在，应在今后的工作中引起足够的认识，真正做到防患于未然，安全第一。
成本管理 在没有单价清单的特殊情况下，如何控制成本是我们项目部的新课题。材料分包，工长对比数量。虽然我们在成本管理方面做了一些工作，取得了较好的效果，但管理还不够细致，在材料的使用、杜绝浪费方面还有潜力可挖。成本是企业的生命。我们不断提高全体员工的成本意识，强化各项管理工作，为公司争取更大的利润空间。
在技术管理方面，图纸准备好施工，方案分解，满足施工需求，材料与施工同步。尽管施工面积大、测量任务重，但并不影响正常施工。执行。在领导的大力支持下，食堂取得了员工满意的成绩，我们的生活也越来越好。
已经一年了。在工作实践方面，我很高兴看到我们项目部的每一位员工都取得了进步，能够在自己的岗位上发挥作用。他们越来越团结，精神面貌有了很大的改善，能够严格要求自己，遵守纪律。有的员工在工作岗位上孜孜不倦、毫无怨言，不计时间、不计报酬，整天坚守在岗位上。有的员工每天晚上加班赶业务，也不怕工作有多复杂。无论职责和责任如何，他们都会努力做好每一件事。令人欣喜又感动。记得刚进入这个领域的时候，有些人看到我们以年轻人居多，对我们表示怀疑。经过一年的实践，我们的实力得到了证明。现在我们可以自豪地说，我们能做到！但我们项目部也存在一些不和谐的音符。有的员工不关心自己的加班，有的员工对自己要求不严格。希望你们克服各自的缺点，成为一名完全合格的土木工程工人和优秀的管理者。成员。
3。明年工作展望
20xx年，我们迎来了新的一年。我们面临的任务更加艰巨。要加强劳动组织，协调各分包单位，克服承包、管理的思想，忙而不乱。实现保证每周、每月、每年的生产计划。明年的安全工作将比今年更加困难。分包队伍多、施工人员多、施工工期紧、任务重、跨维度作业多、施工用电范围大。安全生产任务更加艰巨。但一定要树立安全第一的思想，预防为主。主啊，始终为确保安全生产不懈努力。
4。对公司发展的建议：
希望公司在楼盘选择、市场定位上能够多做研究、比较、分析，不盲目、不急躁，真正立于不败之地、所向披靡。我愿为XXXX地产的发展壮大贡献自己的力量！衷心祝愿公司领导及家人在新的一年里幸福安康！
心胸宽广，懂得感恩，厚积薄发。与大家分享的5篇项目经理个人工作总结就到这里了。希望能给大家撰写项目经理工作总结提供相应的帮助。
